委員会は、組織の評判を損なったいくつかの職務上の不適切な行為を指摘する報告書を公表した。

彼はチームの懸念に対してプロとして不適切に対応し、解決策を提示する代わりに個人的な発言をしました。

会議中にマネージャーがしたプロとして不適切な発言がチームの信頼を損なった。

締め切りを守らず顧客からの電話を無視したため、皆は彼を素人だと呼んだ。

そのマネージャーは明確なガイドラインを無視して採用プロセスの専門性を損ない、新入社員を混乱させた。

顧客サービスチームの専門性を失わせる過程は、顧客満足度の著しい低下を招いた。

コンサルタントのくだけたメールや未確認の草案は、会社の評判をプロらしくないものにしてしまう恐れがある。

会議中に同僚をプロフェッショナルでないように見せる癖がチームの信頼を損ねた。

彼女が会議中にテキストメッセージを送る習慣は、チームの対外的な印象をプロフェッショナルでないものにしている。

会議中、クライアントの苦情は数名のチームメンバーのプロ意識の欠如に集中していました。