会議中にマネージャーがしたプロとして不適切な発言がチームの信頼を損なった。

締め切りを守らず顧客からの電話を無視したため、皆は彼を素人だと呼んだ。

そのマネージャーは明確なガイドラインを無視して採用プロセスの専門性を損ない、新入社員を混乱させた。

コンサルタントのくだけたメールや未確認の草案は、会社の評判をプロらしくないものにしてしまう恐れがある。

顧客サービスチームの専門性を失わせる過程は、顧客満足度の著しい低下を招いた。

会議中、クライアントの苦情は数名のチームメンバーのプロ意識の欠如に集中していました。

彼はチームの懸念に対してプロとして不適切に対応し、解決策を提示する代わりに個人的な発言をしました。

会議中に同僚をプロフェッショナルでないように見せる癖がチームの信頼を損ねた。

彼女が会議中にテキストメッセージを送る習慣は、チームの対外的な印象をプロフェッショナルでないものにしている。

その会社は一時的にプロ意識のない人々の雇用を検討したが、実績のある候補者を優先することにした。