取締役会は利益を優先してイノベーションよりも研究部門を従属させようとした。

彼女はチームリーダーが自分が間違っていると分かっている決定を主張するとき、従属してしまう。

企業の買収後、多くの部署が新しい経営陣に従属させられ、自律性を失った。

彼女が委員会に対して絶えず示す服従的な態度は、彼女の信頼を損なった。

彼女が会議でいつも示す服従の状態は、同僚の尊敬を損ない、生産的な議論を阻害した。

そのアシスタントは従属的で、効率よく作業をこなしたが、自分の意見を述べることは決してなかった。

彼女の絶え間ない服従はチームの自信を損ない、進捗を遅らせた。

上司が提案を批判したとき、彼女はへりくだって笑った。

委員会の画一性へのこだわりは、結局メンバーの創造的なアイデアを従属させてしまった。

彼女が委員会の要求に対して繰り返し従属的な態度を示したことは、彼女の信頼性を損なった。