新しいソフトウェアの管理しやすさのおかげで、研修は予想よりずっと早く終わった。

彼女はプロジェクトを小さな日々のタスクに分けることで、無理のないように仕事量を整理した。

圧倒されないように、作業量を管理しやすい小さな単位に分けました。

シフト開始前にマネージャーたちが緊急会議を開いた。

理事会は方針を最終決定する前に、各部署が行った管理行為を検討した。

プロジェクトは小さなタスクに分けると扱いやすくなりました。

エンジニアは設計を確定する前に、各サブシステムの扱いやすさの度合いを評価した。

その会議では、経営や組織に関するサイバネティクスと、それが現代の組織に与える影響についてのパネル討論が行われました。

効果的な時間管理により、彼女は仕事、勉強、そして家庭の責任を圧倒されることなく両立することができた。

彼女のプロジェクト管理の経験は、チームがソフトウェアを予定どおりに納品するのに役立ちました。