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チームは埋没費用を受け入れられなかったため、失敗しているアプリへの投資を続けた。
プロジェクトを継続するかどうかを評価する際には、埋没費用を無視しなければなりません。
委員会は埋没費用の誤謬に陥り、成功しそうにないと明らかなのにそのプロジェクトにさらに資金を投入した。
マネージャーは、プロジェクトの妥当性を再評価する代わりに、しばしば埋没費用の誤謬を理由に失敗しているプロジェクトを継続すると正当化する。
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