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与えられた時間とリソースを考慮すると、その最終報告書の品質は満足できないものでした。
前に進む前に、受け入れられないものに対処しなければなりません。
複数回の警告の後で、彼の行動が容認できないことが明らかになった。
委員会の会議中、彼女は容認できない行為を挙げて、即時の改革を求めた。
取締役会は顧客対応の応答時間が許容できないほど遅いと判断し、サポート部門の全面的な見直しを促した。
追加の書類を提出したにもかかわらず申請は却下され、彼女は次の手続きをどうすべきか分からなかった。
誤りを発見した後、チームは修正を求めるためにその提出の受け入れを取り消した。
コミュニティのメンバーが反対意見を述べたことで、その提案が受け入れられないものであることが明らかになった。
彼は短い謝罪のメモを添えて招待を断る。
彼女のチームからのフィードバックに対する受け入れの欠如が、プロジェクトの進行を遅らせた。
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