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設計段階で委員会が行った目的設定の行為が、プロジェクトの長期的なビジョンを形作った。
委員会の決定は表面上は公平に見えたが、多くの人はその裏の目的を疑った。
彼は委員会と議論したが、彼らの考えは既に固まっていたため無駄だった。
同じ会議に出席していたにもかかわらず、マーケティングチームとエンジニアリングチームは互いの計画を誤解しており、目指す目標が食い違っていた。
委員会のメンバーは目的が食い違って働いており、プロジェクトの進行を妨げていた。
夕食会で彼らは、質問と答えをあえて滑稽なほど無関係な考えに結びつけるという会話の遊びで楽しんでいた。
異なる部署のボランティアは毎週集まり、共通の目的のために活動を調整した。
彼らは目的が食い違って議論しており、互いに相手がプロジェクトを支持していると誤解していた。
市の予算を精査した後、議会は予期せぬ市の支出を賄うため、納税者全体の負担となる国または市の債券を承認した。
事実上、いくつか小さな項目が残っていたものの、その契約は履行されたと見なされていた。
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