1990年代後半、多くのドットコム企業が数か月のうちに興隆しては倒れ、投資家に厳しい教訓を残した。

売り上げの落ち込みに直面して、地元のレコードレーベルは競争力を維持するためにオンライン企業へと移行する。

初期のチャンスを逃したドットコム企業の投資家たちは、次の波のスタートアップへの出資に熱心だった。

1999年までには、家族経営のレストランでさえブームに遅れまいとドットコム化していた。

1990年代後半にいくつかの地元の書店がドットコム企業になり、オンライン販売を取り入れましたが、多くは最終的に閉店しました。

1990年代のスタートアップは、思いつくあらゆるビジネスモデルをドットコム化しようとした。

彼はテックブームの間に成功したドットコム企業を立ち上げた。

ドットコムの更新を忘れて、ウェブサイトがオフラインになってしまった。

投機的評価に関する警告を無視した投資家たちは、異なる市場でほぼ同時に複数のドットコム・バブルが崩壊したときに驚いた。

多くの投資家は、ミレニアム前後にドットコム・バブルが崩壊した際に財産を失いました。