マネージャーは相談の上で行動し、業務の流れを変更する前に各部署から意見を求めました。

戦略を最終決定するために、さまざまな専門家との複数のコンサルティング案件を実施しました。

昇進した後、彼女は外見や言語・非言語コミュニケーションについて助言する専門家を雇い、ワードローブを一新してプレゼンテーションスキルを向上させた。

合併で大幅な削減が必要になったとき、会社は部署を効率化し人員を削減するために人員削減コンサルタントを雇った。

私たちのスタートアップは、オンラインビジネスのコンサルティング会社を雇い、ECプラットフォームを全面的に見直してオンライン売上を改善しました。

彼女はオンラインビジネスコンサルタントとして、小規模な小売業者がオンラインストアを立ち上げて集客するのを支援します。

合併後、同社は国際的なクライアントを支援するためにオンラインコンサルティングサービスを拡充した。

当社はデジタル戦略を改善するために数名のオンラインコンサルタントを雇いました。

多くのスタートアップは、常勤のスタッフを雇わずに専門知識にアクセスするために、オンラインのコンサルティング会社に頼るようになっています。

私たちのチームは、顧客のニーズを聞き取り、その上で最適な（場合によってはカスタムメイドの）解決策を提案するコンサルティング営業を重視しています。