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経営陣の判断が今後5年間の会社の方向性を左右するだろう。
研究チームはユーザーの行動パターンを特定するために意思決定の流れを分析した。
滑走路灯火が視認される前に、機長は精密進入時に着陸するかゴーアラウンドを実施するかを判断しなければならない高度を宣言し、万一のゴーアラウンドに備えた。
データサイエンスチームは、不均衡なデータセットを最もよく扱うモデルを決めるために、いくつかの決定木を比較した。
履歴書を8時間ぶっ通しで見続けた後、彼女はひどい意思決定疲労に襲われ、有望な候補者の選考を保留し続けた。
取締役会は、執行権限を持つ者による決定として、会社の業務を直ちに再編すると発表した。
チームが合意に達することができなかったとき、CEOが最終的な意思決定者として決定を下した。
審判団は2つのタイトル戦で判定が分かれ、観客を二分させた。
危機会議の際、チームは迅速に行動するために、ある特定の枠組みで提示された決定を精査せずに受け入れてしまうことがある。
いくつかの反対意見があったにもかかわらず、多くの会社方針は取締役会での多数派による決定によって形作られました。
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