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チームは締め切り前に複雑なパズルを解くために考える帽子をかぶった。
チームは思考帽をかぶり、複雑な問題の解決策をブレインストーミングしました。
パズルを始める前に、問題解決用の帽子をかぶって一緒に解きましょう。
会議の前に、彼女は思考の帽子をかぶって計画の下書きを始めた。
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