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コストとリスクを分析した後、会社はカスタマーサポート業務を最も適した拠点であるスペインに移転した。
熟練した船長は毎晩、より強い潮流を避けるために船を右岸に寄せる。
当社が国内業務と海外業務の配分を最適化するために実施した戦略的再編は、国内拠点と海外拠点の業務を効率的に分担することを目的としていた。
製造を最適な拠点に移転することで、品質が向上し納期が短縮されました。
効率と利益を最大化するため、その会社はカスタマーサポート業務を人件費の低い海外へ移転し、製品開発は本社に残すことにした。
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