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設計段階で委員会が行った目的設定の行為が、プロジェクトの長期的なビジョンを形作った。
委員会の決定は表面上は公平に見えたが、多くの人はその裏の目的を疑った。
彼は委員会と議論したが、彼らの考えは既に固まっていたため無駄だった。
私たちの会社のミッションステートメントは、私たちが行うすべての戦略的な意思決定を導きます。
同じ会議に出席していたにもかかわらず、マーケティングチームとエンジニアリングチームは互いの計画を誤解しており、目指す目標が食い違っていた。
チーム間で目的が食い違っていたため、プロジェクトは停滞した。
その会社は、土地の測量や荷物の配達、緊急時の通信提供が可能な多目的ドローンを設計した。
委員会のメンバーは目的が食い違って働いており、プロジェクトの進行を妨げていた。
夕食会で彼らは、質問と答えをあえて滑稽なほど無関係な考えに結びつけるという会話の遊びで楽しんでいた。
ボランティアたちは、コミュニティセンターを再建するという共通の目的のために協力して働いた。
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