マネージャーは、突然の方針変更に対するチームの情報が不十分な対応を批判した。

彼が提供したデータは有益な情報を提供せず、チームは決定を下せなかった。

その報告書は有益な情報がほとんどなく、利害関係者は必要な詳細を得られなかった。

発表者は聴衆の質問に有益な情報を与えない形で答え、皆をさらに混乱させた。

その会社が報告書を突然撤去したことで、利害関係者はプロジェクトの真のリスクについて知らない状態にされた。

委員会は本当の解決策に集中する代わりに、不要で誤解を招く情報について何時間も議論してしまった。

その報告書の情報不足は、明確な指針を期待していたチームを苛立たせた。

そのマネージャーは更新されたスケジュールについてスタッフに知らせず、混乱を招いた。

彼はその方針について十分な情報がないまま話したため、他の人々は彼の信頼性を疑った。

委員会の情報不足がプロジェクト中にいくつかの重大なミスを招いた。