そのマネジメント主義の支持者は、大学のすべての意思決定を効率性の指標に基づいて行うべきだと主張した。

その会社の管理職の領域では、資源と人材育成のバランスを考慮して意思決定が行われる。

その非営利団体の理事会は、職員の懸念にもかかわらず効率を高めるためにアウトリーチ活動を管理手法に従って運営することを決めた。

新しい部長は各部署の業務フローを管理的なやり方に変え続け、職員を苛立たせた。

プロジェクトの報告体制にマネジメント的な手法を導入することで、責任者は意思決定を標準化し曖昧さを減らすことを目指した。

新しい部長はすべての報告書を精査すると、かつては協働的だった意思決定をマネジメント化してしまう。

スタートアップがクリエイティブチームを管理職化し始めたとき、多くの従業員は自分たちの自律性が脅かされていると感じました。

そのスタートアップは効率を上げるため、昨年意思決定プロセスをマネジメント化した。

取締役会はそのスタートアップのクリエイティブチームを管理職化し、実験よりも効率を優先している。

研究者たちは、これらすべてのマナジェリーの事例をまとめて分類すべきか、それとも別個の現象として扱うべきかを議論した。