スタートアップがクリエイティブチームを管理職化し始めたとき、多くの従業員は自分たちの自律性が脅かされていると感じました。

彼女の管理職としての判断は従業員の士気と生産性を大幅に改善しました。

女性マネージャーは、スタッフから寄せられた安全面の懸念に対処するために緊急会議を予定しました。

女性マネージャーたちはスタッフ会議の前に会議室で新しい方針の変更について話し合った。

多くの経営管理主義の支持者は、意思決定を中央集権化すれば生産性が向上すると主張するが、証拠はそれがイノベーションを阻害することがあると示している。

そのマネジメント主義の支持者は、大学のすべての意思決定を効率性の指標に基づいて行うべきだと主張した。

コンサルタントは、組織の文化を理解せずに特定の管理主義の諸形態を採用すると、かえって害をもたらす可能性があると警告した。

会社が組織再編を発表した後、数名の従業員が空いた管理職のポストを争った。

危機のとき、彼女の管理職らしい振る舞いがチームを安心させた。

新しい理事会が厳しい業績評価指標を導入してから、かつて自律的だったその慈善団体は次第に管理主義の影響下に置かれるようになった。