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取締役会は、すべての警告を無視した無能な人々をプロジェクトの失敗の原因だと非難した。
マネージャーの未熟なプロジェクト運営が締め切りの遅れとチームの不満を招いた。
みんなはその無能な人がミスをするだろうと分かっていたが、それでも彼は昇進した。
その管理者は能力不足で危機に対処し、状況をさらに悪化させた。
そのプロジェクトの失敗は、彼女の継続的な無能さが主な原因で、チーム全体を苛立たせた。
歴史家は、その古い形容詞「相容れない」がかつて主流の考えと対立する考えを表すために使われていたと説明した。
彼女は複雑な交渉が自分の力量を超えていると悟り、上司に引き継いでもらうよう頼んだ。
委員会が増え続ける無能さの証拠を無視する決定をしたため、その会社は数百万ドルの損失を被った。
そのプロジェクトの失敗は、管理職の実行能力の欠如が原因で、適時に意思決定ができなかったためだ。
多くの18世紀の手紙には、不適合という意味の古い表記が見られ、現在の綴りに置き換えられています。
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