マネージャーがすべてのプロジェクトを階層化する習慣は、チームの創造性を損なった。

高位の宗教指導者たちが教義に関する論争を解決するために集まった。

委員会は資金配分の優先順位を決めるために、取り組みを階層化した。

その会社の階層化された構造は意思決定を遅らせることが多く、より自律性を好む従業員を苛立たせる。

チームの急な階層化は、協働的な意思決定を混乱させ、サイロ化を生んだ。

再編の間、その部門は階層を設け始め、報告経路が明確になった。

彼女はプロジェクトのタスクを緊急性と影響度で優先順位付けして、チームのワークフローを効率化する。

委員会の階層化の方針は組織をいくつかの階層に再編し、あらゆるレベルで権限を形式化した。

多くの従業員は会社の階層主義を内心で嫌悪し、硬直した命令系統に窮屈さを感じていた。

そのプロジェクトの階層的な意思決定プロセスは、若手チームメンバーの創造的な意見を抑制した。