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彼女は提案された方針について、まるで問題がジレンマであるかのように話し、すべての議論を同じくらい厄介な二つの選択肢のどちらかとして提示した。
取締役会は、会社を救うために人員削減を行うか、従業員の生活を守るかというジレンマに関する選択に直面した。
委員会のジレンマ性は、委員が一つの提言で合意できなかったときに明らかになった。
委員会は、資金を削るかサービスを減らすかという板挟みの選択に直面した。
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