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会議で説得する人々は、理事会を動かすためにデータよりも感情に訴える方法に頼った。
彼女の説得されやすさにより、会議中に同僚たちは簡単に彼女を説得できた。
陪審員の説得されやすさが、弁護側の戦略を思いがけず効果的にした。
彼の度重なる説得の試みが、懐疑的だった委員会を最終的にプロジェクトの承認に導いた。
彼女がわずかなプレゼンテーションの後に立場を変えたため、彼女の説得されやすさは委員会を驚かせた。
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