市場が開放された後、多くの国有企業は機敏な民間企業と競争するのに苦労した。

政府は地域全体の個人や投資家、株主が所有する企業への投資を促すため、税制優遇を導入した。

新しい企業アーキテクチャを完全に定義・記述する図とメタデータの集合には、全事業部門のシステム近代化を導くための詳細な図と関連メタデータが含まれています。

政府の監査官は遵守状況を確認するために、民間企業の識別番号を税務記録と照合した。

部門間の相互運用性を向上させるために、同社はメッセージ形式と配信プロトコルを標準化する集中型のメッセージングミドルウェア層を導入した。

ベンダー固有の MIB オブジェクトを登録するため、当社は IANA に企業固有の識別番号の割り当てを求めました。

組織全体のあらゆる形態のフィードバックを統合的に管理する仕組みを導入することで、企業は顧客、従業員、パートナーからの回答を単一の実行可能なダッシュボードに統合しました。

当社のチームは、財務、人事、在庫の各システム間でデータを同期させるために企業向けアプリケーションの統合を導入しました。

私たちのチームは、どの企業向けアプリケーションの統合がレガシーシステムとクラウドサービス間のデータフローを最も効率化するかを判断するために、いくつかの統合を評価しました。

IT部門は、レガシーシステムとクラウドサービス間の通信を合理化するためにいくつかの企業向けサービスバスを導入しました。