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彼は会議中、利己的に振る舞い、同僚の懸念を無視して自分の議題を押し通した。
彼女の利己的な態度はプロジェクト中に同僚たちを遠ざけた。
利己的な人々は、自分の欲求を優先するため、親しい友人関係を維持するのが難しいことが多い。
彼は利己主義の擁護者と呼ばれたが、自分の哲学は残酷さではなく個人の繁栄を目指すものだと主張した。
利己的なマネージャーはチームの成功の功績を共有することを拒んだ。
合理的利己主義の支持者として、彼女は合理的な自己利益が道徳的選択を導くべきであり、自己犠牲ではないと信じていた。
合理的な利己主義者たちはしばしば、自分の利益を追求することが最終的に社会に利益をもたらすと主張する。
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