ワークショップの間、ファシリテーターはプロジェクトのタイムラインと責任をまとめるためにフリップチャートを使用しました。

私たちの発表には、地域ごとの市場シェアを比較するためにいくつかのドーナツチャートが含まれていました。

データチームは四半期レビューで入れ子構造の割合を強調するためにいくつかのサンバースト図を提示しました。

マーケティングチームは、サインアッププロセスで見込み客が離脱する箇所を特定するために複数のファネルチャートを分析した。

研究者たちはシミュレーション中の複雑な政治同盟を可視化するためにポーネルの図表を利用した。

チームはユーザージャーニーを可視化し、ボトルネックを特定するためにフローチャートを使った。

コンサルタントは報告経路を理解し、リーダーシップの欠落を特定するために組織図を確認した。

ガントチャートのおかげでチームはタスクの依存関係を把握し、予定より早くプロジェクトを完了できました。

その新しい編み図には、初心者を導くための色のコードと目数が含まれています。

合併の際、統一された報告体制を作るために、いくつかの組織図を突き合わせる必要がありました。