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シフト開始前にマネージャーたちが緊急会議を開いた。
新しいソフトウェアの管理しやすさのおかげで、研修は予想よりずっと早く終わった。
彼女はプロジェクトを小さな日々のタスクに分けることで、無理のないように仕事量を整理した。
彼女は毎週土曜日にコミュニティガーデンのボランティアを担当している。
私たちは、エラーや研修時間を減らすためにワークフローを再設計する際、管理のしやすさを最優先しました。
プロジェクトは小さなタスクに分けると扱いやすくなりました。
エンジニアは設計を確定する前に、各サブシステムの扱いやすさの度合いを評価した。
その会社の経営責任者たちは合併案を最終決定するために会合した。
有限会社の最高経営責任者は四半期の業績を発表し、収益性を改善するための新たな戦略を示しました。
チームは、レビューに突如現れて細部を批判し、何の支援もせずに立ち去る管理職たちに苛立ちを覚えた。
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