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そのCEOの報告書は、婉曲表現や曖昧さを用いて真意を隠すためにわざと作られた言葉で満ちており、人員削減を「合理化」と呼び、予算削減を「効率化策」と言い換えていた。
その会議では、対面とオンラインの両方の聴衆に同時に話す講演者を数名雇った。
ダブルスピークを使う人は、半真実や曖昧な約束で委員会を混乱させた。
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