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候補者の演説は自信に満ちた話し方にもかかわらず説得力がなかった。
彼の議論の説得力のなさは会議の参加者全員を驚かせた。
彼は討論で説得力のない話し方をして、ほとんどの人の考えは変わらなかった。
何時間も議論を重ねても、彼女の上司はプロジェクトの見直しに対して説得に応じませんでした。
会議中に説得を受け入れない彼女の姿勢は、考えを変えると期待していた全員を驚かせた。
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