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プロジェクトの会議ではいつも、最も声の大きい集団思考に陥るメンバーが、危険だが人気のある選択肢に決定を導いていた。
会議は、同調圧力に屈した人々が異論をすべて退けたため、盛り上がりに欠けた。
委員会がリーダーの案に異議を唱えなかったのは、明らかに集団浅慮の一例だった。
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