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私たちのチームは、プログラム評価およびレビュー手法を用いてプロジェクトのスケジュールを見積もり、重要なタスクを特定しました。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内の依存するタスクやその他の出来事の流れを図示・分析する手法を用いて、クリティカルパスを特定し、スケジュールリスクを低減した。
業績評価の後、評価対象者は詳細なフィードバックを受け取りました。
査定の面談で、評価対象者は業績を改善するために取った措置を説明しました。
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