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会議中、チームは解決策を見つける代わりに責任の押しつけ合いを続けていた。
コードを修正する代わりに、開発者たちは事後検証の会議でずっと責任のなすりつけ合いをした。
プロジェクトが失敗した後、チームは何度も責任追及の会合を開き、何が悪かったのかを分析する代わりに互いを非難していました。
ローンチが期限に間に合わないと、マネージャーは会議でエンジニアに責任を押し付けるような議論を始める。
その会社は製品発売後に何がうまくいかなかったのか、誰に責任があるのかを突き止めるための原因究明の会議を開いた。
製品の発売が失敗した後、チームは何がうまくいかなかったのか、誰に責任があるのかを明らかにするために責任追及の会を開くことに決めた。
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