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変化の激しいスタートアップの世界では、アドホクラシーが硬直した企業よりも迅速に適応し、優位に立つことが多い。
急速に変化する市場では、臨時で柔軟な組織がプロジェクトごとのチームを編成することで、硬直した階層組織よりも優れた成果を上げることが多い。
小さな委員会は危機の間、意思決定を迅速にするためにアドホクラシーとして機能した。
そのスタートアップのアドホクラシーにより、チームは差し迫った問題に応じて結成・解散できた。
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