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アドホクラシー的なタスクフォースは、変化する顧客ニーズに対応するために毎週自らを再編成した。
危機の際、異なる部門のアドホクラシーの構成員が一時的なタスクフォースを結成し、迅速な解決策を考案した。
そのスタートアップの経営陣は、新たに出てきた市場機会に迅速に対応するために臨機応変に意思決定を行った。
アドホクラシーの提唱者として、彼女は迅速なイノベーションを促すためにチームを短期プロジェクト中心に再編し、階層を曖昧にしました。
そのスタートアップのアドホクラシー的な構造により、チームは官僚的な承認なしに迅速にプロトタイプを作成することができた。
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