部署（ぶしょ）の間（あいだ）で、何（なに）が利益（りえき）になり、何（なに）が損（そん）になるかを話（はな）し合（あ）って合（あ）わせることが必要（ひつよう）です。目標（もくひょう）もそろえることが必要（ひつよう）です。これをしないと、どんなによい戦略（せんりゃく）でも、実際（じっさい）には役（やく）に立（た）たない考（かんが）えで終（お）わります。

如果不去协调各部门间的利害关系并统一目标，再优秀的战略也只会沦为纸上谈兵。

若怠於協調各部門間的利害並對齊目標，再優秀的策略也終將淪為紙上談兵。

부서 간 이해관계 조율과 목표 일치를 소홀히 하면, 아무리 뛰어난 전략도 탁상공론으로 끝난다.

Jika kita lalai menyelaraskan kepentingan antar departemen dan menyamakan tujuan, sebaik apa pun strategi pada akhirnya hanya akan berakhir sebagai teori di atas kertas.

Jika kita mengabaikan penyelarasan kepentingan antara jabatan dan penyatuan matlamat, walau sebaik mana pun strategi, ia akhirnya hanya menjadi teori di atas kertas.

Si se descuida armonizar los intereses entre departamentos y alinear los objetivos, por excelente que sea una estrategia, acabará siendo una simple teoría sobre el papel.

Si l’on néglige de concilier les intérêts entre les services et d’aligner les objectifs, même la meilleure des stratégies finira par n’être qu’une théorie sur le papier.

Se si trascura il coordinamento degli interessi tra i reparti e l’allineamento degli obiettivi, anche la strategia più eccellente finisce per rimanere una mera teoria sulla carta.

Wenn man es versäumt, die Interessen zwischen den Abteilungen abzustimmen und die Ziele aufeinander auszurichten, bleibt selbst die beste Strategie eine bloße Theorie am Schreibtisch.

Hvis man forsømmmer at afstemme interesserne mellem afdelingerne og samordne målene, ender selv den mest fremragende strategi som en ren skrivebordsøvelse.

Jeśli zaniedba się uzgadnianie interesów między działami i zgrywanie celów, nawet najlepsza strategia skończy się jako czysta teoria.

Pokud se zanedbá sladění zájmů a sjednocení cílů mezi jednotlivými odděleními, i sebevýbornější strategie skončí jako pouhá teorie od stolu.

Als je nalaat de belangen tussen afdelingen op elkaar af te stemmen en de doelen te aligneren, blijft zelfs de beste strategie niet meer dan een theorie op papier.

Hvis man forsømmer å samordne interessene og justere målene mellom avdelinger, ender selv den mest fremragende strategi opp som en ren skrivebordsteori.

Om man försummar att samordna intressen mellan avdelningar och enas om målen, kommer även den mest utmärkta strategi att sluta som en skrivbordsprodukt.

Если пренебречь согласованием интересов между подразделениями и выравниванием целей, то даже самая выдающаяся стратегия останется лишь теорией на бумаге.

Dacă neglijezi armonizarea intereselor dintre departamente și alinierea obiectivelor, oricât de excelentă ar fi strategia, ea se va încheia ca o simplă teorie pe hârtie.

Якщо знехтувати узгодженням інтересів і цілей між підрозділами, то якою б досконалою не була стратегія, вона зрештою залишиться лише теорією на папері.

Se negligenciarmos o alinhamento de interesses entre departamentos e a harmonização de metas, por melhor que seja a estratégia, ela acabará sendo apenas teoria no papel.

Nếu lơ là việc điều phối lợi ích giữa các bộ phận và thống nhất mục tiêu, thì dù chiến lược có ưu việt đến đâu cũng sẽ chỉ là lý thuyết suông trên giấy.

Kapag pinabayaan ang pag-aayos ng magkakasalungat na interes sa pagitan ng mga departamento at ang pagtutugma ng mga layunin, kahit gaano pa kahusay ang isang estratehiya ay mauuwi lamang sa teoryang nasa papel.

หากละเลยการประสานผลประโยชน์ระหว่างแผนกและการกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกัน ไม่ว่ายุทธศาสตร์จะยอดเยี่ยมเพียงใดก็จะจบลงเป็นเพียงทฤษฎีบนกระดาษ

ຖ້າລະເລີຍການປະສານຜົນປະໂຫຍດແລະການປັບໃຫ້ເປົ້າໝາຍສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງພະແນກ ແມ່ນແຕ່ຍຸດທະສາດທີ່ດີເລີດປານໃດກໍຈະຈົບລົງເປັນພຽງແນວຄິດຢູ່ໃນເຈ້ຍເທົ່ານັ້ນ

Bölümler arasındaki çıkarların uzlaştırılmasını ve hedeflerin hizalanmasını ihmal ederseniz, ne kadar mükemmel olursa olsun her strateji kâğıt üzerinde kalır.

துறைகளுக்கிடையிலான நலன்களின் சமநிலையைச் சரிசெய்தலும் இலக்குகளை ஒருமித்தமாக்கலும் புறக்கணிக்கப்பட்டால், எவ்வளவு சிறந்த உத்தியும் மேசைமேல் கோட்பாடாகவே முடிவடையும்.

यदि विभागों के बीच हितों के समन्वय और लक्ष्यों के संरेखण की उपेक्षा की जाए, तो चाहे रणनीति कितनी भी उत्कृष्ट हो, वह अंततः केवल कागज़ी सिद्धांत बनकर रह जाती है।

Ha elmulasztjuk az osztályok közötti érdekek összehangolását és a célok egyeztetését, még a legkiválóbb stratégia is puszta papírelmélet marad.

বিভাগগুলোর মধ্যে স্বার্থের সমন্বয় ও লক্ষ্য মিলিয়ে নেওয়াকে অবহেলা করলে, যতই উৎকৃষ্ট কৌশল হোক না কেন, তা শেষ পর্যন্ত কেবল কাগুজে তত্ত্বেই সীমাবদ্ধ থাকবে।

विभागहरूबीचका स्वार्थहरूको समायोजन र लक्ष्यहरूको मिलानलाई बेवास्ता गरिएमा, जतिसुकै उत्कृष्ट रणनीति पनि कागजमै सीमित सिद्धान्तमा समाप्त हुन्छ।

දෙපාර්තමේන්තු අතර අවශ්‍යතා සමනය කිරීමත් ඉලක්ක එකිනෙකට ගැළපීමත් නොසලකා හැරියහොත්, කොතරම් විශිෂ්ට උපායමාර්ගයක් වුවද කඩදාසියට පමණක් සීමා වූ න්‍යායක් බවට පත්වේ.

ဌာနများအကြား အကျိုးစီးပွားများကို ညှိနှိုင်းချိန်ညှိခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်များကို ကိုက်ညီအောင်ချိန်ညှိခြင်းကို လျစ်လျူရှုပါက ဘယ်လောက်ပဲ ကောင်းမွန်တဲ့ မဟာဗျူဟာဖြစ်စေ နောက်ဆုံးတော့ စာရွက်ပေါ်က သီအိုရီအဖြစ်ပဲ အဆုံးသတ်သွားမည်။

Хэрэв хэлтэс хоорондын ашиг сонирхлыг уялдуулж, зорилгоо нэг мөр болгохыг орхигдуулбал, хэчнээн шилдэг стратеги байсан ч цаасан дээрх онол төдий үлдэнэ.

Agar bo‘limlar o‘rtasida manfaatlarni muvofiqlashtirish va maqsadlarni uyg‘unlashtirish e’tibordan chetda qolsa, qanchalik a’lo strategiya bo‘lmasin, u qog‘ozdagi nazariyadan nariga o‘tmaydi.

ប្រសិនបើមិនខិតខំសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍ និងធ្វើឱ្យគោលដៅស្របគ្នារវាងនាយកដ្ឋាននានាទេ ទោះជាយុទ្ធសាស្ត្រល្អប៉ុនណាក៏នឹងបញ្ចប់ជាទ្រឹស្តីលើក្រដាសប៉ុណ្ណោះ។

Se negligenciarmos a conciliação de interesses e o alinhamento de objetivos entre departamentos, por mais excelente que seja a estratégia, acabará por não passar de uma teoria de gabinete.

如果唔去好好協調各部門之間嘅利益同埋對齊目標，再好嘅戰略都只會停留喺紙上談兵。