考（かんが）えや目的（もくてき）が合（あ）わない部門（ぶもん）でも、会社全体（かいしゃぜんたい）がうまくいくことを一番（いちばん）に考（かんが）えれば、よい話（はな）し合（あ）いができます。

即便是利益相冲突的部门之间，只要把全公司的协调置于最优先位置，就能实现建设性的共识形成。

即使是利害對立的部門之間，只要把全公司的協調放在最優先的位置，就能形成建設性的共識。

이해관계가 대립하는 부서들끼리라도 회사 전체의 조화를 최우선으로 두면 건설적인 합의 형성이 가능해진다.

Bahkan antardepartemen yang kepentingannya saling bertentangan pun, jika menempatkan keharmonisan perusahaan secara keseluruhan sebagai prioritas utama, akan mampu membentuk kesepakatan secara konstruktif.

Walaupun antara jabatan yang kepentingannya bercanggah, jika keharmonian seluruh syarikat diletakkan sebagai keutamaan tertinggi, pembentukan konsensus yang konstruktif akan menjadi mungkin.

Incluso entre departamentos con intereses contrapuestos, si se prioriza por encima de todo la armonía de toda la empresa, será posible alcanzar un consenso constructivo.

Même entre des départements aux intérêts divergents, si l’on place l’harmonie de l’ensemble de l’entreprise au premier plan, il devient possible de parvenir à un consensus constructif.

Anche tra reparti i cui interessi sono in conflitto, se si mette al primo posto l’armonia dell’intera azienda, diventa possibile costruire un consenso costruttivo.

Selbst zwischen Abteilungen, deren Interessen im Konflikt stehen, wird eine konstruktive Konsensbildung möglich, wenn die Harmonie des gesamten Unternehmens oberste Priorität hat.

Selv mellem afdelinger, hvis interesser står i modsætning til hinanden, kan man opnå en konstruktiv konsensus, hvis man sætter hele virksomhedens harmoni som den højeste prioritet.

Nawet między działami o sprzecznych interesach, jeśli na pierwszym miejscu postawi się harmonię w całej firmie, możliwe staje się konstruktywne wypracowanie porozumienia.

I mezi odděleními s protichůdnými zájmy je možné dosáhnout konstruktivní shody, pokud se jako nejvyšší priorita stanoví harmonie v rámci celé společnosti.

Zelfs tussen afdelingen waarvan de belangen botsen, wordt constructieve consensusvorming mogelijk als de harmonie van het hele bedrijf als hoogste prioriteit wordt gesteld.

Selv mellom avdelinger med motstridende interesser blir det mulig å oppnå en konstruktiv enighet dersom man setter harmonien i hele selskapet aller høyest.

Även mellan avdelningar vars intressen står i konflikt kan man, om man sätter hela företagets samordning i första rummet, nå fram till konstruktiva överenskommelser.

Даже между подразделениями с противоречащими интересами, если в качестве главного приоритета поставить гармонию всей компании, можно добиться конструктивного формирования консенсуса.

Chiar și între departamente ale căror interese se află în conflict, dacă armonia întregii companii este pusă pe primul loc, devine posibilă construirea unui consens constructiv.

Навіть між підрозділами, чиї інтереси конфліктують, якщо поставити гармонію всієї компанії на перше місце, можна досягти конструктивного консенсусу.

Mesmo entre departamentos cujos interesses entram em conflito, se a harmonia de toda a empresa for colocada como a máxima prioridade, torna-se possível construir consensos de forma construtiva.

Ngay cả giữa các bộ phận có lợi ích xung đột, nếu đặt sự hài hòa của toàn công ty lên ưu tiên hàng đầu thì có thể đạt được sự đồng thuận mang tính xây dựng.

Kahit sa pagitan ng mga departamentong magkasalungat ang interes, kung uunahin ang pagkakaisa ng buong kumpanya, magiging posible ang konstruktibong pagbuo ng pagkakasunduan.

แม้แต่ระหว่างหน่วยงานที่ผลประโยชน์ขัดแย้งกัน หากยึดให้ความกลมกลืนของทั้งบริษัทเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด ก็จะสามารถสร้างฉันทามติอย่างสร้างสรรค์ได้

ແມ່ນແຕ່ລະຫວ່າງພະແນກທີ່ຜົນປະໂຫຍດຂັດແຍ້ງກັນ ຖ້າວາງຄວາມກົມກຽວຂອງທັງບໍລິສັດເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ ກໍຈະສາມາດສ້າງຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງສ້າງສັນໄດ້.

Çıkarları çatışan departmanlar arasında bile, şirket genelindeki uyumu en yüksek öncelik olarak konumlandırırsak, yapıcı bir uzlaşı oluşturmak mümkün olur.

利害が対立する部門同士でも、全社の調和を最優先に据えれば、建設的な合意形成が可能になる。

भले ही हित टकराने वाले विभागों के बीच हो, यदि पूरे संगठन के सामंजस्य को सर्वोच्च प्राथमिकता पर रखा जाए, तो रचनात्मक सहमति-निर्माण संभव हो जाता है।

Még az egymással ellentétes érdekű részlegek között is lehetőség nyílik konstruktív konszenzus kialakítására, ha a vállalat egészének harmóniáját helyezik a legfőbb prioritásba.

স্বার্থের সংঘাতে থাকা বিভাগগুলোর মধ্যেও, যদি পুরো কোম্পানির সামঞ্জস্যকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, তবে গঠনমূলকভাবে ঐকমত্যে পৌঁছানো সম্ভব হয়।

परस्पर हितहरू टकरिने विभागहरूबीच पनि, यदि कम्पनीभरको सामञ्जस्यलाई सर्वोच्च प्राथमिकतामा राखियो भने, रचनात्मक सहमति निर्माण सम्भव हुन्छ।

利益が対立する部門同士でも、全社の調和を最優先に据えれば、建設的な合意形成が可能になる。

အကျိုးစီးပွားများ ထိပ်တိုက်ဖြစ်နေသော ဌာနများကြားမှာတောင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ ညီညွတ်သဟဇာတကို အမြင့်ဆုံး ဦးစားပေးထားပါက တည်ဆောက်မှုပုံစံဖြင့် သဘောတူညီချက် ဖွဲ့စည်းခြင်းကို ဖြစ်နိုင်လာစေသည်။

Ашиг сонирхол нь зөрчилддөг хэлтэс нэгжүүдийн хооронд ч гэсэн компанийн нийтлэг зохицлыг нэн тэргүүнд тавивал, бүтээлч зөвшилцөлд хүрэх боломжтой.

Manfaatlari qarama-qarshi bo‘lgan bo‘limlar o‘rtasida ham, agar butun kompaniya uyg‘unligi eng ustuvor qilib qo‘yilsa, konstruktiv kelishuvga erishish mumkin bo‘ladi.

សូម្បីតែក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានដែលមានផលប្រយោជន៍ផ្ទុយគ្នាក៏ដោយ បើដាក់ការសម្របសម្រួលរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុត នោះអាចធ្វើឲ្យការបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀងប្រកបដោយស្ថាបនភាពក្លាយជាការអាចទៅរួច។

Mesmo entre departamentos com interesses conflituantes, se se der prioridade máxima à harmonia de toda a empresa, torna-se possível alcançar um consenso construtivo.

即使係利益對立嘅部門之間，只要將全公司嘅和諧放喺最優先位置，就能夠促成建設性嘅共識形成。