仕事（しごと）のやり方（かた）を、特定（とくてい）の担当者（たんとうしゃ）だけが知（し）っている状態（じょうたい）のままにしておくと、問題（もんだい）が起（お）こることがあります。その担当者（たんとうしゃ）が仕事（しごと）を辞（や）めると、大切（たいせつ）な知識（ちしき）や技術（ぎじゅつ）が失（うしな）われます。その結果（けっか）、組織全体（そしきぜんたい）の仕事（しごと）の効率（こうりつ）が大（おお）きく下（さ）がるかもしれません。

如果放任业务属人化不管，一旦负责人离职，重要的诀窍就会随之流失，整个组织的生产力可能会大幅下降。

若放任業務過度依賴特定個人，負責人一旦離職，重要的知識與訣竅將隨之流失，整個組織的生產力恐將大幅下降。

업무의 특정인 의존을 방치하면 담당자의 퇴사와 동시에 중요한 노하우가 사라져 조직 전체의 생산성이 크게 저하될 수 있다.

Jika ketergantungan pada individu dalam pekerjaan dibiarkan, pada saat penanggung jawab mengundurkan diri, pengetahuan dan keahlian penting akan hilang, sehingga produktivitas seluruh organisasi dapat menurun secara signifikan.

Jika pengkhususan tugas pada individu dibiarkan berterusan, apabila orang yang bertanggungjawab berhenti kerja, pengetahuan dan kemahiran penting akan hilang, dan produktiviti seluruh organisasi boleh merosot dengan ketara.

Si se deja sin abordar la dependencia de individuos en las tareas, al mismo tiempo que el responsable se retire, se perderán conocimientos y experiencia importantes, y la productividad de toda la organización podría disminuir drásticamente.

Si l’on laisse perdurer la dépendance aux personnes dans les opérations, un savoir-faire crucial risque d’être perdu dès le départ du responsable, et la productivité de l’ensemble de l’organisation pourrait s’en trouver fortement réduite.

Se si lascia inalterata la personalizzazione delle attività, con le dimissioni del responsabile si rischia di perdere contestualmente un know-how importante e di far crollare drasticamente la produttività dell’intera organizzazione.

Wenn man die Personalisierung von Arbeitsaufgaben unbeachtet lässt, kann mit dem Ausscheiden des zuständigen Mitarbeiters gleichzeitig wichtiges Know-how verloren gehen, und die Produktivität der gesamten Organisation könnte erheblich sinken.

Hvis man lader arbejdet blive personafhængigt, kan vigtig knowhow gå tabt samtidig med, at den ansvarlige medarbejder fratræder, og hele organisationens produktivitet kan risikere at falde markant.

Jeśli pozostawi się bez kontroli uzależnienie realizacji zadań od konkretnych osób, wraz z odejściem pracownika mogą zostać utracone kluczowe know-how, co może doprowadzić do znaczącego spadku produktywności całej organizacji.

Pokud se ponechá individualizace pracovních postupů bez řešení, může se stát, že se spolu s odchodem odpovědné osoby ztratí důležité know-how a produktivita celé organizace výrazně klesne.

Als je de persoonsafhankelijkheid van werkzaamheden laat voortbestaan, kan belangrijke knowhow verloren gaan zodra de verantwoordelijke medewerker vertrekt, waardoor de productiviteit van de hele organisatie aanzienlijk kan dalen.

Hvis man lar personavhengige arbeidsprosesser fortsette uten å gjøre noe, kan viktig knowhow gå tapt samtidig som den ansvarlige slutter, og produktiviteten i hele organisasjonen kan bli kraftig redusert.

Om man låter personberoendet i verksamheten fortgå, riskerar viktig know-how att gå förlorad när den ansvariga personen slutar, vilket kan leda till att hela organisationens produktivitet försämras avsevärt.

Если допускать персонозависимость рабочих процессов, то вместе с уходом ответственного сотрудника могут быть утрачены важные ноу-хау, и производительность всей организации рискует существенно снизиться.

Dacă se lasă nesupravegheată dependența de persoane în derularea activităților, odată cu plecarea din firmă a responsabilului se poate pierde un know-how important, iar productivitatea întregii organizații riscă să scadă considerabil.

Якщо залишити залежність робочих процесів від конкретних працівників без уваги, то разом із звільненням відповідального співробітника може бути втрачено важливі ноу-хау, і продуктивність усієї організації може суттєво знизитися.

Se a personalização excessiva do trabalho for deixada de lado, com a saída do responsável, know-how importante será perdido, e a produtividade de toda a organização poderá cair drasticamente.

Nếu để mặc tình trạng công việc bị “cá nhân hóa” kéo dài, thì ngay khi người phụ trách nghỉ việc, những bí quyết/kiến thức quan trọng sẽ bị mất theo, khiến năng suất của toàn bộ tổ chức có nguy cơ suy giảm nghiêm trọng.

Kapag hinayaang magpatuloy ang pag-asa ng mga gawain sa iisang tao, maaaring mawala kasabay ng pag-alis sa trabaho ng responsableng tao ang mahahalagang kaalaman at kasanayan, at maaaring lubhang bumaba ang produktibidad ng buong organisasyon.

หากปล่อยให้การทำงานพึ่งพาเฉพาะบุคคลต่อไป เมื่อผู้รับผิดชอบลาออก ความรู้และโนว์ฮาวสำคัญก็จะสูญหายไปพร้อมกัน และอาจทำให้ผลิตภาพของทั้งองค์กรลดลงอย่างมาก

ຖ້າປ່ອຍໃຫ້ວຽກງານພຶງພາແຕ່ບຸກຄົນໂດຍບໍ່ແກ້ໄຂ ເມື່ອຜູ້ຮັບຜິດຊອບລາອອກ ຄວາມຮູ້ແລະໂນວເຮົາທີ່ສໍາຄັນຈະສູນເສຍໄປພ້ອມກັນ ແລະອາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພາບຂອງອົງກອນໂດຍລວມຫຼຸດລົງຢ່າງຫນັກ.

İş süreçlerinin belirli kişilere bağımlı kalmasına göz yumulursa, sorumlu kişinin işten ayrılmasıyla birlikte önemli bilgi birikimi kaybolur ve bunun sonucunda tüm organizasyonun verimliliği ciddi ölçüde düşebilir.

பணிகளை ஒருவரின் மீது மட்டுமே சார்ந்து வைத்திருப்பதை放置 செய்தால், அந்தப் பொறுப்பாளர் நிறுவனத்தை விட்டு விலகும் தருணத்திலேயே முக்கியமான அறிவு‑நுட்பம் இழந்துபோகும்; இதனால் அமைப்புமுழுவதின் உற்பத்தித்திறன் கடுமையாகக் குறையக்கூடும்.

यदि कार्यों का व्यक्ति-निर्भर होना ऐसे ही छोड़ दिया जाए, तो जिम्मेदार व्यक्ति के इस्तीफा देते ही महत्वपूर्ण नॉलेजबेस/कौशल-ज्ञान खो जाएगा और पूरे संगठन की उत्पादकता में उल्लेखनीय गिरावट आ सकती है।

Ha hagyjuk, hogy a feladatok egyetlen személyhez kötődjenek, a felelős munkatárs távozásával egy időben fontos know-how is elveszhet, és az egész szervezet termelékenysége jelentősen visszaeshet.

কাজের ব্যক্তিনির্ভরতা放置 করলে, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি চাকরি ছাড়ার সঙ্গে সঙ্গে গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞান ও দক্ষতা হারিয়ে যাবে, এবং পুরো প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যাওয়ার আশঙ্কা থাকে।

यदि कामकाज केही व्यक्तिमा मात्र निर्भर हुने अवस्था (व्यक्तिनिर्भरता) लाई放置 गरियो भने, जिम्मेवार व्यक्ति जागिर छोड्नेबित्तिकै महत्वपूर्ण ज्ञान–सीप हराउन सक्छ, र संस्थाभरको उत्पादकता उल्लेखनीय रूपमा घट्ने सम्भावना हुन्छ।

කාර්යයන් පුද්ගලයෙකුට අධික ලෙස රඳවා තැබීම අත්හැර දමා放置 කළහොත්, වගකිවයුතු පුද්ගලයාගේ ඉවත්වීම සමඟම වැදගත් දැනුම හා නෝ-හවු අහිමි වී, සංවිධානය සමස්තයේ නිෂ්පාදනශීලතාවය දැඩි ලෙස පහළ වීමේ අවදානම ඇත.

လုပ်ငန်းတာဝန်များကို တစ်ဦးတည်းအပေါ်အလွန်မှီခိုရသော အခြေအနေကို မထားရင်မထားချင်ဘဲ လွတ်ထားပါက၊ တာဝန်ခံသူ အလုပ်မှနုတ်ထွက်သည့်အချိန်တပြိုင်နက် အရေးကြီးသော အတွေ့အကြုံနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ဗဟုသုတများ ပျောက်ကွယ်သွားပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် (productivity) ကို အလွန်အမင်း လျော့ကျစေနိုင်သည်။

Хэрэв ажлын үйл явцыг хувь хүнд хэт төвлөрсөн байдлаар орхивол, хариуцагч ажилтан ажлаас гарахтай зэрэгцэн чухал ноу-хау алдагдаж, байгууллагын нийт бүтээмж эрс буурах эрсдэлтэй.

Agar ish jarayonlarining shaxsga bog‘lanib qolishi e’tiborsiz qoldirilsa, mas’ul xodim ishdan ketishi bilan birga muhim nou-xau ham yo‘qolib, butun tashkilot bo‘ylab samaradorlik keskin pasayib ketishi mumkin.

ប្រសិនបើទុកឱ្យការងារពឹងផ្អែកលើបុគ្គលម្នាក់ៗបន្តទៅ វាអាចធ្វើឱ្យចំណេះដឹងសំខាន់ៗបាត់បង់ទៅជាមួយការចាកចេញពីការងាររបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវ ហើយអាចនាំឱ្យផលិតភាពទូទាំងអង្គការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

Se se deixar a personalização excessiva das tarefas sem controlo, corre-se o risco de, com a saída do responsável, se perder um know-how importante e de a produtividade de toda a organização diminuir drasticamente.

如果放任業務屬人化，負責人一旦離職，重要嘅知識同技巧就會隨之流失，令整個組織嘅生產力有可能大幅下降。