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彼は上司のイエスマンとして知られており、どんなアイデアにも疑問を差し挟まずにうなずいていた。
その会社の迎合主義の文化はイノベーションを抑圧し、従業員は上司に反論することを恐れていた。
取締役会の表向きに指導部に同調するような雰囲気は深い対立を覆い隠しており、メンバーは公の場では頷きながら私的には反対意見を抱いていた。
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