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私たちのチームは、プログラム評価およびレビュー手法を用いてプロジェクトのスケジュールを見積もり、重要なタスクを特定しました。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内の依存するタスクやその他の出来事の流れを図示・分析する手法を用いて、クリティカルパスを特定し、スケジュールリスクを低減した。
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