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プロジェクトが失敗したとき、経営陣は非難を避けるために不当に彼女をスケープゴートに仕立て上げた。
プロジェクトが失敗したとき、マネージャーたちは体系的な問題に対処する代わりに、責任を押し付けるための身代わりの人々をすぐに見つけた。
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