同期活動は、コミュニティにどのようなメリットをもたらすか？
メンバーを運営者の意のままに洗脳できる。
メンバー同士に、好意と援助と結束をもたらす。
メンバー同士に、積極的活動を促せる。
メンバー同士の相互理解をもたらす。
コミュニティの参加にハードルを課すことには、どのような２つのメリットがあるか？
1, メンバー同士の類似性の向上。 2, 認知的不協和によるコミュニティへの愛着。
1, メンバーのダンバー数制限。 2, コミュニティの収益性の向上。
1, ジングビリジオン効果によるコミュニティの活性化。 2, 浅沼・フェスティンガー理論によるメンバーの好活係数の向上。
1, 優秀なメンバーの獲得。 2, メンバーの選民思想。
コミュニティが持続するためにもっとも重要なことは何か？
メンバー同士のコミュニケーションを活発化すること
リアルで直接活動すること
コミュニティ参加にあたって、高いハードルを課すこと
運営者が発信し続けること
コミュニティはメディア化するのは、コミュニティのメンバーの人数が何人以上になったときか？
150人
50人
300人
1000人
コミュニティのメンバー同士を仲良くするために必要なことは何か？
メンバーのコミュニケーション能力
メンバーの特技
メンバーの自発的かつ継続的な活動
メンバーの類似性
生き残るコミュニティの３要素とは、次のうちどれか？
1, 高い参加ハードル。2, 自発的かつ継続的な関与。 3, 高報酬。
1, PDCAサイクル。 2, メンバーのターゲッティング。 3, 営業
1, 運営者のブランド。 2, 有名人との人脈。 3, コミュニティの専門性。
1, 類似性の高いメンバー。2, 認知的不協和の設計。3, オフラインでの同期活動
認知的不協和を活用するために、コミュニティに求めるべき活動とはどのようなことか？
無報酬な自発的で継続的な活動
運営者の明確な要請のあるビジョナリーな活動
同期的で協調的な活動
リターンが明確な熱狂的な活動
同期活動として、コミュニティのメンバーに推奨すべき活動は次のうちどれか？
１つのプロジェクトを、コミュニティの参加者で、リアルに集まってすすめていく活動
複数のプロジェクトを、コミュニティの参加者で、リモートですすめていく活動。
コミュニティがあげた収益は、どのような特徴を持つか？
コミュニティへの再投資が求められる。
利益率が著しく高い。
サブスクリプションモデルなので、利益の予測がつきやすい。
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