1, ジングビリジオン効果によるコミュニティの活性化。 2, 浅沼・フェスティンガー理論によるメンバーの好活係数の向上。

1, メンバー同士の類似性の向上。 2, 認知的不協和によるコミュニティへの愛着。

1, 優秀なメンバーの獲得。 2, メンバーの選民思想。

1, メンバーのダンバー数制限。 2, コミュニティの収益性の向上。

利益率が著しく高い。

コミュニティへの再投資が求められる。

サブスクリプションモデルなので、利益の予測がつきやすい。

メンバーの自発的かつ継続的な活動

メンバーの特技

メンバーのコミュニケーション能力

メンバーの類似性

複数のプロジェクトを、コミュニティの参加者で、リモートですすめていく活動。

１つのプロジェクトを、コミュニティの参加者で、リアルに集まってすすめていく活動

50人

1000人

150人

300人

運営者の明確な要請のあるビジョナリーな活動

リターンが明確な熱狂的な活動

無報酬な自発的で継続的な活動

同期的で協調的な活動

コミュニティ参加にあたって、高いハードルを課すこと

運営者が発信し続けること

メンバー同士のコミュニケーションを活発化すること

リアルで直接活動すること

1, PDCAサイクル。 2, メンバーのターゲッティング。 3, 営業

1, 高い参加ハードル。2, 自発的かつ継続的な関与。 3, 高報酬。

1, 類似性の高いメンバー。2, 認知的不協和の設計。3, オフラインでの同期活動

1, 運営者のブランド。 2, 有名人との人脈。 3, コミュニティの専門性。

メンバー同士に、積極的活動を促せる。

メンバー同士の相互理解をもたらす。

メンバーを運営者の意のままに洗脳できる。

メンバー同士に、好意と援助と結束をもたらす。