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チームは重要経路を特定し、スケジュールリスクを低減するためにプログラム評価とレビュー手法を使用した。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内の依存するタスクやその他の出来事の流れを図示・分析する手法を用いて、クリティカルパスを特定し、スケジュールリスクを低減した。
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DiQt(ディクト)
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