ミーティング で 上司 が 急に 「 これ は なん です か 」 と 尋ねた ので 、 皆 が 説明 を 始めた 。

なん人 が 来る の です か ？

なんで そんなに 怒ってる の ？

彼 は 本当に いい なんだ 。

これ は なん です か 、、 その 箱 は ？

これ は 本当に なん もん だ 。

特に 経済 的 不 確実 性 が 高まる 時期 に は 、 組織 は 革新的 な 挑戦 より も 無難 を 選び がち で 、 結果 的 に 長期 的 な 成長 機会 を 逃す こと が 少なく ない 。

私 は マーケティング ぶもん で 働い て い ます 。

彼 は 町 で 最も ぶらい として 知ら れて いる 。

彼 は ぶらい な 行動 を とっ て 、 友人 たち を 困ら せ た 。